建筑工程中的“四控、三管、一協調”是項目管理中的重要概念，具體如下：

1.四控：

-質量控制：確保工程質量達到設計要求和規范標準，通過施工過程中的檢查、測試和評估來實現。

-進度控制：合理安排施工進度，確保工程按計劃進行，包括制定進度計劃、監控進度和調整計劃。

-成本控制：對工程成本進行預算、核算和監控，力求在保證質量的前提下，實現成本的最優化。

-安全控制：確保施工過程中人員安全、設備安全，預防事故發生，符合國家安全生產法規。

2.三管：

-合同管理：對施工合同進行管理，包括合同簽訂、履行、變更和終止等環節，確保合同條款的執行。

-信息管理：對施工過程中的信息進行收集、整理、分析和傳遞，確保信息暢通無阻，為項目管理提供支持。

-資源管理：對施工過程中的人力、物力、財力等資源進行合理配置和調度，提高資源利用效率。

3.一協調：

-綜合協調：在施工過程中，協調各方關系，包括與業主、設計單位、監理單位、施工隊伍等之間的溝通與協作，確保工程順利進行。

這四控、三管、一協調是建筑工程項目管理的基本內容，旨在確保工程質量和進度，降低成本，保障安全，實現項目的順利實施。