項目主管部門和項目建設單位是項目管理和實施中的兩個不同角色，它們在項目生命周期中扮演著不同的職責和功能。

1.項目主管部門：

項目主管部門通常是指負責項目管理和監督的政府機構或者組織。它的主要職責包括：

-制定項目政策、規劃和管理制度；

-審批項目立項，對項目的可行性進行研究；

-監督項目的實施過程，確保項目按照批準的計劃進行；

-對項目進行評估和驗收，對項目的成果進行審核；

-負責項目的資金管理，包括撥付資金、監督資金使用等。

項目主管部門在項目中的地位通常較高，具有決策和監督的權力。

2.項目建設單位：

項目建設單位，也稱為項目業主或項目實施主體，是指具體負責項目建設的組織或企業。它的主要職責包括：

-組織項目前期工作，如項目可行性研究、設計、招標等；

-選擇合適的施工單位、供應商等合作伙伴；

-負責項目的建設管理，包括施工組織、進度控制、質量監督等；

-確保項目按照設計要求和質量標準完成；

-負責項目的竣工驗收，確保項目達到預期目標；

-后期維護和管理項目，確保項目長期穩定運行。

項目建設單位是項目實施的核心，直接負責項目的具體操作和管理。

總結來說，項目主管部門側重于項目的宏觀管理和政策指導，而項目建設單位則側重于項目的具體實施和操作。兩者在項目實施過程中相互配合，共同確保項目的順利進行。