關于“人力總監和產品總監哪個職權大”的問題，實際上并沒有一個絕對的答案，因為這取決于公司的具體組織結構、行業特點以及發展階段等因素。我們可以從以下幾個方面來分析：

職權范圍

1. 人力總監：
   • 主要負責公司的人力資源管理，包括招聘、培訓、績效考核、員工關系等。
   • 制定公司的人力資源戰略規劃，并確保其有效執行。
   • 建立和維護公司內部的溝通渠道和激勵機制。
2. 產品總監：
   • 負責產品的整體戰略規劃和運營，包括市場調研、產品定位、營銷策略等。
   • 監督產品的生命周期管理，從研發到市場推廣再到后期維護。
   • 負責產品團隊的建設和管理，確保產品目標的實現。

對公司的影響

1. 人力總監：
   • 通過有效的人力資源管理，提升員工的工作效率和滿意度，從而間接影響公司的業績。
   • 確保公司擁有合適的人才，支持公司的長期發展。
2. 產品總監：
   • 直接負責產品的市場表現，對公司的收入和利潤有直接影響。
   • 通過創新和優化產品，提升公司的市場競爭力。

組織結構和行業特點

• 在一些以產品為核心的企業（如科技公司、互聯網公司），產品總監的職權可能更大，因為他們直接負責公司的主要收入來源。
• 在一些以服務為核心的企業（如咨詢公司、教育機構），人力總監的職權可能更大，因為這些企業更依賴于員工的專業能力和工作效率。

發展階段

• 在初創階段，產品總監的職權可能更大，因為公司需要快速推出產品并占領市場。
• 在成熟階段，人力總監的職權可能更大，因為公司需要通過精細化的人力資源管理來保持穩定增長。

綜上所述，人力總監和產品總監的職權大小并不是固定的，而是取決于公司的具體情況。兩者在公司運營中都扮演著至關重要的角色，缺一不可。