6S的定義是什么

S中安全的定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

S管理—清掃 定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質，減少工業傷害。6S管理—清潔 定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且化，經常保持環境處在美觀的狀態。 目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）+個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為6S。沒有實施6S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。

什么是6s管理及其定義

1、S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

2、“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。

3、S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”，安全（Safety）。1S——整理 定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。

4、S管理是源自日本的現場管理技術，旨在優化工作環境與提高效率質量。此法通過整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全六個步驟實現改善。整理（Seiri）強調區分必要與非必要的物品，清除非必需品，以減少雜亂，便于快速獲取所需。整頓（Seiton）則是將必需品按規則定位并標識，確保快速取用與歸還，減少尋找時間。