各位老鐵們好，相信很多人對smart原則制定目標案例都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關于smart原則制定目標案例以及smart原則職業規劃例子的問題知識，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！

設立目標的SMART原則是什么

SMART（聰明）原則將目標一共分為五個維度，即：

1.目標必須是具體的（Specific）2.目標必須是可以衡量的（Measurable）3.目標必須是可以達到的（Attainable）4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

S代表specific（具體的），思考為了實現目標，你的行動計劃是否清晰？

M代表measurable（可衡量的），思考該用什么衡量是否實現了目標？也就是說，你定的目標最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。

A代表achievable（可實現的），思考目標實現的可行性有多大？

R代表relevant（相關性），思考目標是否和其他目標具有關聯。

T代表time-related（有時限的）。人為的設置計劃時間軸，什么時間開始？什么時間結束？什么時候又是計劃的關鍵節點？

一個合格的計劃，以上五個原則缺一不可。

下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：

SMART原則一S（Specific）——明確性

很多時候，設定的目標沒有實現，可能不是因為執行目標的力度不夠，而是因為目標設定的太含糊，不夠明確具體。

只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達到的效果，才是一個恰當的目標。

就比如減肥的朋友，我要瘦，計劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個把目標具體化的過程。

SMART原則二M（Measurable）——衡量性

看看你的目計劃否可以衡量，稱對于減肥者來說就是非常好的衡量工具。

寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費作為衡量的指標，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。

SMART原則三A（Attainable）——可實現性

這個比較好理解，還拿寫文來說，對于一個剛寫文的小伙伴，如果你的目標是一年內出一本暢銷書這就不切合實際。

當然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰也是很有必要的。

SMART原則四R（Relevant）——相關性

相關性是很多朋友糾結的地方，簡單說就是思考當前計劃與其他計劃是否相關聯。

整體來說，我們每一個人的大目標就是成為更好的自己。

成甲老師在《好好學習》一書中指出了不少臨界知識，比如時間管理、復利效應、二八法則都屬于此類知識，學習它們基本可以和每一個人的人生大目標吻合。

而一些相對專業的知識，比如高等數學，確實很重要，就不見得人人都需要學習了。

莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！

SMART原則五T（Time-based）——時限性

這個比較容易理解就不再贅述。

目標管理的5個基本思想

所謂SMART原則，即是：

1.目標必須是具體的（Specific）；

2.目標必須是可以衡量的（Measurable）；

3.目標必須是可以達到的（Attainable）；

4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）(總目標與子目標的聯系)；

5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。

能不能舉一個SMART原則的具體實例

SMART原則指引下的王寶強式成功

他成功了，名利雙收，大紅大紫，從獨善其身到有能力兼濟“天下”了。

這里試著用SMART的原則分析一下寶強成功的管理原則：

SMART法則是在工作目標設定中時候TOPCLASS的目標管理法則。

Sforspecific設定績效考核目標的時候，一定要具體，不可以是抽象模糊的；

Mformeasurable目標要可衡量，要量化；

Aforattainable設定的目標要高，要有挑戰性，但是，一定要是可搭達成的；

Rforrelevant設定的目標要和崗位的工作職責相關聯；

一、S——目標明確

王寶強成功后做了很多訪談節目，講得最多的故事是他“去少林寺學習拍電影”。那時候他以為那個寺廟就是學習拍電影的地方。沒有學到表演藝術，倒是習得了一些武術基礎功夫。他到現在還是把拍武俠片當成自己的重要理想。這個過程很有傳奇色彩，這些傳奇里有一個貫穿始終的線索：不放棄。

他出生于1984年，8歲時看了電影《少林寺》，就立志做電影演員。我估計真實的情況是他看了很多武俠電視劇，王寶強這里記憶有誤，因為1992年的鄉村，幾乎沒有電影可看。但是那個時代，無數鄉村少年懷揣著武俠夢想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山門外，十幾里公路的旁邊，錯落有致排列著無數的“武術學校”，真的假的大的小的，坐在車上，看見孩子們在院子里“黑哈”練武時，說不出的滋味。在無數與少林寺結下緣份的少年里邊，能夠成為公眾人物的，王寶強可以說是唯一的。我去少林寺訪問的時候，那里的小和尚的理想就是出來當武術教練、民間表演、保安，最理想的是給大款當保鏢。當王寶強以影視明星橫空出世、紅遍全國的時候，這震撼效果是可想而知的。估計除了北影廠門口的人多了，去少林寺學武術的孩子也會有所增加。

有夢想的人很多，但是能夠把一個夢做十幾年的人就少了。王寶強屬于目標明確，又比較固執意念的人。

二、R——進入圈子

給王寶強的電影明星夢想帶來實質性進展的事件，是在電影《盲井》演上了角色。演的是一個鄉下初中生，到礦山尋找已經被人暗算了的父親。這電影是2003年拍的，19歲的王寶強完全是本色表演。這部電影在國外獲了大獎，國內屬于“禁片”，給觀眾留下來足夠大的想象空間。王寶強成名后頻繁提起這部獲獎電影，才慢慢地為人所知。接下來是《天下無賊》里的那個傻根，讓王寶強體會了真正的電影演員的滋味。導演馮小剛是擅長拍“叫座”的電影的，這部電影成為當年度的票房冠軍，王寶強的本色表演讓他成了天下皆知的“傻根”。這部電影帶給王寶強的不僅僅知名度，更重要是進入了中國電影圈子的核心地帶，結識了不少大腕明星，甚至以自己的樸素真誠單純善良，得到了徐帆的賞識和推薦，使他在下一個機會來臨時，水到渠成成了《士兵突擊》的男一號。王寶強在藝術人生節目現場，給“徐老師”鞠了一躬，表達知遇之恩，是發自肺腑的，樸素的，真誠的，他的眼神里是純凈的感激。

進入圈子，靠近目標，是成功學的關鍵環節。畢竟世界很大，個人很渺小，人生很短暫，漫無目標的“闖蕩”是不可能成功的，靠近目標，在目標所在的地帶活動，成功的概率就大大提高了。喜歡影視劇的表演，就來到電影制片廠，就撞進了影視圈，這些東西看似偶然，其實都是王寶強走上成功的必由之路。得到“貴人”的提拔相當重要，而王寶強的“貴人”不在田間地頭，就在影視圈子里。馮小剛是王寶強的“貴人”，但是如果王寶強不進入馮小剛的視野，不出現在等待機會的人群里，再大的導演也無法發現這個人才。生活中的很多懷才不遇，就是因為你所在的圈子與伯樂的圈子沒有交集，大家沒有相見的機會。

三、A——設定具有挑戰性的目標

有意無意地打“少林寺”的“牌”是王寶強的高明之處，不管是得了高人指點，還是無師自通，他的確很善于自我營銷。在龐大的尚武鄉村少年的龐大人群里，只有這一個人混出來了，這個人是王寶強；這個從蜚聲中外的“少林寺”里出來的小伙子，身上蒙上了傳奇和神秘的色彩。他不具體說是哪所武術學校，只說“去少林寺學武術”，就是在借用“少林寺”三個字的品牌光芒。

王寶強的成功演繹的是一個古老的丑小鴨變天鵝的傳奇，日子越平凡，越渴望這樣的戲劇性，這是人類的通性。關于成功，我們有無數智慧箴言。有努力就會有成功。吃得苦中苦，方為人上人。一份耕耘，一分收獲，沒有人會輕輕松松成功……當這些格言警句真的以一個鮮活的案例出現在乏味平庸的生活中的時候，我們的興奮和滿足是難以言表的。“在少林寺學了６年武術”，14歲來到北京，成了“北漂”，十個人合租了北沙灘的一間平房，白天就到北京電影制片廠的門口等待做群眾演員的機會。等到了掙個盒飯吃，還有一二十塊錢的報酬，等不上就餓肚子，實在不行了就去建筑工地扔磚。這里有幾個關鍵詞，都是現在的“熱詞”：“北漂”、“電影廠”、“群眾演員”、“農民工”。這一段混亂的尷尬的日子可能會成為王寶強繼續挖掘的寶庫，這里有偶然和必然，有夢想和幻滅，有丑小鴨變天鵝的神奇，也有小人物苦苦掙扎一朝成名的奇跡。王寶強的悲慘過去，正在描述的過程中被“詩化”，這是王寶強、大眾傳媒和每一個受眾共同努力的結果——我們這些普通粉絲也為這一起造星運動作了貢獻呢。

SMART原則什么意思

所謂SMART原則，即是：

1.目標必須是具體的（Specific）

2.目標必須是可以衡量的（Measurable）

3.目標必須是可以達到的（Attainable）

4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限

什么是Smart原則目標管理Smart原則是什么意思

SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.績效指標必須是具體的（Specific）

2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4.績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）

這是目標管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

如何應用Smart提高務實精神

設定目標對于我們工作任務的完成非常重要，有了合理有效的目標，才可以轉化為我們有效的行動。

那么，究竟什么樣的目標才是合理有效的目標呢？我們又該如何將目標落實到我們每一天的工作當中呢？下面我們來學習一下SMART原則。

SMART原則

SMART分別是五個英文單詞的首字母。具體來說：

Specific-

明確性、具體性

Measurable-

可量化的，可衡量性

Attainable-

可達成的

Realistic-

符合現實的，現實性

Time-bound-

－有時限的，時限性

S:明確性

明確性就是說，目標必須是明確的、具體的。

關于目標的小故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧，費羅倫絲。查德威克準備從太平洋游向加州海岸。

當時，霧很大，她幾乎看不到護送她的船只，更看不到目的地。15個小時后，她又累又冷，決定放棄挑戰，但是她的母親和教練都告訴她海岸很近了，可是她除了濃霧什么也看不到。。。。。。當人們拉她上岸時，離加州海岸只剩半英里。

①舉報這個故事告訴我們：目標要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助大家獲得自己想要的結果。

M:可衡量性

這就是說，我們設定的目標要能夠用數字來說明。

比如：我今天要打8個邀約電話，我今天要制定出下半年的工作計劃，這都是可以量化的目標。

A:可達成的

我們在制定目標時，最后的目標可以是宏大的。但是這個目標需要分解成一個個明確的、可達成的績效目標。當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用才能顯現。因為當我們實現了一個目標，我們就及時地得到了一個正面激勵，這能增強我們挑戰目標的信心。我們的領導人在和伙伴制定目標的時候，經常會認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便伙伴只完成了80%也能超出自己的預期。其實這是錯誤的。

實際上，制定目標是一回事，完成目標是另一回事。制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給伙伴壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助伙伴制定行動計劃，共同探討障礙，并排除，幫助伙伴形成動力。

R:現實性

這就是說，制定目標要符合實際情況，是可以實現的。下面是一個反例：

有個保險公司員工，制定的目標是“一年內賺100萬”。這意味著一年要做300萬業績，平均到每個月是25萬業績，每一天得做8300元業績。也就是說每天得拜訪50個人，在沒有近期就能成交的客戶

的情況下，他只能依靠陌生拜訪，如果每個人談20分鐘，也就是每天要花16小時進行客戶交談。顯然，這是不現實的，他的這個目標也就不具有現實性。

T:時限性

這就是說我們的目標必須設定一個時間限制，這樣的目標才有督促作用，不會使我們的目標和計劃無限期的拖延。

比如，你將在“本月的30日前實現銷售業績比上個月增長5%”的目標，其中，

“本月30日前”就是目標的時限。

目標設定的SMART原則對我們設定合理的目標，非常有幫助，在實際制定銷售目標的時候，您不妨嘗試一下。

只有制定了切實有效的目標，并努力實現，我們才能獲得最終的成功

OK，關于smart原則制定目標案例和smart原則職業規劃例子的內容到此結束了，希望對大家有所幫助。