大家好，如果您還對smart原則案例不太了解，沒有關系，今天就由本站為大家分享smart原則案例的知識，包括smart制定目標舉例的問題都會給大家分析到，還望可以解決大家的問題，下面我們就開始吧！

績效指標設計如何遵循SMART原則

先看什么是SMART原則，包括五個方面，具體的、可衡量的、可達成的、相關的和有時間限制的。題目問的是如何遵循，所以我們就不講為什么需要遵循的問題，只說一些方法、技巧和原則。

1、具體的：

所謂具體性，是指績效指標需要有明確的指向和程度要求。

一般而言，對于定量指標，通過目標值的設置，指向和程度要求不會存在太大的問題，但是很多人容易忽視得分計算邏輯的問題，導致一些啼笑皆非的問題。

例如某公司今年的利潤目標要求實現扭虧為盈，定下了盈利1元的目標。如何實際值/目標值*100來計算得分的話，如果最終虧損了1塊錢，雖然比去年虧算1000萬已經好很多了，但得分會是-100分，與業務實際就會不符了。所以，一般我們都推薦設置三個目標值，分別是否定檔、目標檔和奮斗檔，按三個區間線性計算得分，就會避免此類問題。

而對于定性指標，在具體性方面就很容易出問題，舉個例子：如果某個指標是完善績效管理體系的話，其導向和程度要求就會很不明確，什么是完善，做到什么程度算完善，是永遠都說不清的。相類似的表述還有“加強、提升、強化、改進”等等。但是如何改成“實現績效評價制度全員覆蓋”，這個目標機會清晰、明確的多。

2、可衡量的

總體原則是能量化盡量量化，不能量化要準確描述。

這里面需要注意一點，不是說量化了就一定有很好的可衡量性，對于單個量化指標，要觀察指標表現與業務實際是否一致，是否能夠邏輯自洽，是否有較好的代表性。否則就會出現雖然算分很容易，算出來的結果并沒有用的情況。

量化指標除了指標本身，還需要關注的有目標值和評分邏輯問題，目標值一般情況下取預算值，但不絕對，可根據管理導向、管理目的進行相應調整，但要公平、合理。

對于非量化指標，可以采取標桿法、強制排名法、正態分布法、專家評價法、問卷調查等方法進行衡量評價。

3、可達成

對于績效指標設計，一般通過同類、同崗位人員得分要符合正態分布原則，有70%左右的人能夠達成目標為標準。如果過于寬松，則失去考核性，導致驕傲自滿，不利于發現問題和驅動改進；過于嚴苛則會導致被考核者放棄努力，自暴自棄，同樣不利于企業整體目標的達成。

4、相關性

我們知道，績效指標一般來自于三個方面，首先是公司戰略與經營目標自上而下的分解，第二是基于職責、流程的補充和細化，第三則來自于內外部客戶的反饋和期望。

在指標分解的時候，我們往往容易犯的錯誤是指標缺乏有效的分解，出現大量的共擔指標，這種情況下就不夠具體，指標表現與個人沒有太大的關系。為了解決這個問題，我們公司曾經規定，任何情況下不允許出現共擔指標，比如總經理擔收入指標，銷售總監擔銷量指標，哪怕是常務銷售副總監，都不能直接擔銷量指標，而應該根據自身職責進一步分解。

在確定績效指標時，該指標應主要由被考核人影響，并在其職責中占重要權重，如果指標表現與個人工作結果關系不密切，則不應納入使用。

5、時間限制

這個一般不會出問題，不再贅述。

如何用SMART原則創建項目目標

SMART原則有哪些？（換個實現個人目標的問題）

我們在各個領域都會聽到SMART原則。近年來SMART法似乎風靡全球。那么，什么才是SMART原則，它包括了哪些內容，我們應該如何運用呢？

SMART原則在本質上是一項時間管理工具，可以幫助我們樹立清晰可測量的目標。讓夢想照進現實的第一步也正是要樹立清晰可測量的目標。

SMART原則中的各個字母代表的含義分別如下：

S-目標必須是具體的

M-目標必須是可以衡量的

A-目標必須是可以達到的

R-目標是要與其他目標具有一定的相關性

T-目標必須具有明確的截止期限

例如，我們想要寫一本書，那么我們需要回答這些問題：

1.S：我要寫一本什么樣的書？

2.M：需要達成那些指標才算是成功地寫出了書？

3.A：我可以達到這個目標嗎？

4.R：我寫書的目的是什么？

5.T：我打算在哪些時間節點完成哪些任務？

明確了目標之后，我們再用思維導圖來梳理計劃。

首先，列出寫書需要考慮哪些因素，在針對每個因素進行頭腦風暴，然后對頭腦風暴出來的成果進行刪減，做成思維導圖；

做完思維導圖后，再用甘特圖在管理寫作工作中各個項目的時間節點和進度，列出具體事項和起止時間，總體把握各個項目的進展；

最后，利用九宮格來掌握工作與生活的平衡。在九宮格正中間寫下最終目標，在生育的八個格子中分別寫下心靈、事業、微夢想、健康、情感、心智、財務和家庭，對九宮格中的各個目標用甘特圖和思維導圖去梳理，將目標逐個擊破。

進行數據目標拆解遵循的原則

根據主流的管理學知識，目標拆解應該遵循三大原則，分別是SMART原則、方向統一原則、進度統一原則。

一、SMART原則

SMART原則用于將目標按照一定的規范拆解，按時間、粒度、實體等維度拆分成一個個子目標，達到將目標大而化小，由難變易。

二、方向和進度統一原則

方向和進度統一原則講述了如何協調完成各個子目標，指明了目標達成的路徑。

smart法則有哪些

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

什么是Smart原則目標管理Smart原則是什么意思

SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.績效指標必須是具體的（Specific）

2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4.績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）

這是目標管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

s法則是什么意思

s法則是指SMART法則，中文名SMART原則。

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

OK，本文到此結束，希望對大家有所幫助。