組織實施項目是一個系統性的過程，涉及多個階段和步驟。以下是一個基本的組織實施項目的方法：

1. 項目啟動

確定項目目標：明確項目的目標、范圍、時間、成本和質量等關鍵要素。

組建團隊：根據項目需求，組建合適的項目團隊，并分配角色和職責。

制定項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、資源分配、預算等。

2. 項目規劃

風險評估：識別可能影響項目成功的風險，并制定相應的應對措施。

資源規劃：確定項目所需的資源，包括人力、物資、資金等。

制定質量管理計劃：確保項目交付成果符合預定的質量標準。

3. 項目執行

執行項目計劃：按照項目計劃進行工作，確保各項工作按時完成。

溝通與協調：保持團隊內部和利益相關者之間的有效溝通，確保項目目標的實現。

監控項目進度：定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行。

4. 項目監控與控制

變更管理：對項目變更進行評估，確保變更不會對項目目標產生負面影響。

風險管理：持續監控風險，確保風險應對措施的有效性。

質量控制：確保項目交付成果符合質量標準。

5. 項目收尾

驗收項目成果：與利益相關者一起，對項目交付成果進行驗收。

總結經驗教訓：對項目過程中的成功經驗和失敗教訓進行總結，為未來項目提供參考。

解散項目團隊：在項目完成后，解散項目團隊，并對團隊成員進行表彰。

實施過程中需要注意的幾點：

溝通：保持團隊和利益相關者之間的有效溝通，確保信息的透明和及時性。

協作：鼓勵團隊成員之間的協作，共同實現項目目標。

靈活性：在項目執行過程中，根據實際情況靈活調整計劃。

持續改進：從每次項目中學習，不斷改進項目管理方法和技能。

以上是一個基本的組織實施項目的方法，具體操作可能因項目類型、規模和團隊結構而有所不同。